也确实已经在书名中得到了总结

hasinan1234

书中讲述了很多华为业务拓展的历史细节，但在很多有关华为的书籍中都有过类似的记录，反倒是前言中关于华为饱和攻击的几点总结给我带来一些启发和思考 这几天读到一本书《华为饱和攻击营销法》，买书是因为书名所吸引，阅读的体验。书中讲述了很多华为业务拓展的历史细节，但在很多有关华为的书籍中都有过类似的记录，反倒是前言中关于华为饱和攻击的几点总结给我带来一些启发和思考。

相信对华为公司稍有了解的人就能够对上述 退出手机号码列表 四点有所理解，我在阅读时，更直接的思考是，这些策略如何应用于亚马逊的运营中，沿着这个思考，我总结了几点想法，分享于此： 一 饱和的资源配置 从备货上，一定要备货充足，确保爆款打造的过程中不断货。这是饱和资源配置的关键。 很多卖家在打造一款产品时习惯性的进行“测款”，或者“首批备货200个”等等，表面上来看，这些似乎可以降低打造失败的风险，但同时带来的最直接后果就是断货，而断货会直接导致Listing权重下降，是爆款打造的致命伤，这几乎成了一个死循环：为了降低失败的风险而保守备货，因为保守备货而导致断货，因为断货而导致爆款打造中断，导致打造过程延长，甚至成了煮不熟的夹生饭。




从饱和的资源配置角度看，应该从打造目标出发反推备货数量。 阶段性的，你的目标是要冲到哪里？比如，你的目标是BSR 20名，那么，该名次的日销量是多少？假设是日出50单。这样一来，你的备货不应该是发一点测试一下，而应该是目标排名下的日销量的30-60倍。按照上面的数据，该产品的备货就应该是1500-3000个才行。 有这么多的备货数量，可以采取分批次的方式发货，不追求发货时效，反而可以降低发货成本，让自己具备了低成本优势，也提升了打造成功的几率。