建立强大的内部营销团队的 4 个技巧

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当您开始新业务时，您可以考虑聘请外部营销机构来制定和执行营销计划，这样您就可以专注于经营公司。虽然品牌建设营销机构可以成为优秀的合作伙伴，但内部营销团队可以带来直接和长期的好处——如果你能负担得起的话。 营销对于企业成功至关重要，因此在建立有效的内部营销团队时要小心。我们将探讨四个技巧，帮助您就雇用人员以及如何最好地利用他们的才能做出明智的决定。 编者注：正在寻找适合您企业的在线营销解决方案？填写下面的调查问卷，让我们的供应商合作伙伴就您的需求与您联系。 建立强大的内部营销团队的技巧 就像建立销​​售团队并组建强大的会计和财务团队一样，创建一支高绩效的营销团队可以帮助引导您的业务走向增长和成功。建立内部营销团队时请考虑以下四个技巧。

平衡营销团队的工作量和代理职责。 一旦到位，内部团队就会装备精良，能够向客户和利益相关者展示您企业的最佳元素。没有人像他们一样了解这家公司。 但是，您无法立即将 约旦 WhatsApp 号码列表 所有工作转移到新团队。如果您将外部机构与内部团队结合使用，请考虑每个人的工作量。 问题在于，一些企业主创建了一个内部团队，并立即解雇了所有代理机构。但新团队无法立即处理工作量，营销质量也会受到影响。 将内部团队与代理机构合并时，请询问以下问题： 您的团队将在哪里蓬勃发展？ 外部机构可以做些什么来



让他们的工作变得更轻松？ 此时您需要外包哪些技能或任务？ 管理内部营销团队工作量的最佳实践包括： 分配职责。决定该机构将处理什么以及您的团队将处理什么。 弄清楚如何做出决定。例如，您可以决定该机构负责特定领域；也许他们只需要执行团队的批准，但会与营销团队沟通。或者您可以让代理机构向营销团队报告，并由您的内部营销主管进行最终批准。 有一个联系点。指定一名营销团队成员与代理机构沟通，了解之前的活动、结果和计划的活动的最新情况。如果您的最终计划是单独过渡到内部团队，那么他们需要知道在该机构逐步淘汰后他们将承担哪些额外职责。